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這個班組日常管理做到“四精”

2020-11-20 16:57:00

  中國寶武廣東韶關鋼鐵有限公司(簡稱韶鋼)煉鐵廠幹熄焦作業區丁班是一個互助、友愛、團結的班組,說起班組管理的秘訣,班組長余雪仁說,班組管理貴在一個“精”字。

  一是精神。在日常工作中,要求班組長處處起模範帶頭作用,不僅要提高自己的工作能力和道德修養,還要善于與組內職工相互溝通,經常聽取大家的建議和心聲,了解職工的個人及家庭情況,及時爲班組成員排憂解難,熱情幫助大家解決生産、生活中遇到的困難和問題,通過細致入微的工作,培養班組成員團結、友愛和互助的精神,讓大家能夠愉悅地投入工作,自覺地幹好本職工作。

  二是精細。乙班在嚴格執行集體互相協作的同時,加強工作過程中的安全管理,所有互保對象都要包人、包機、包片,使每一名職工在整個工作過程中都能得到有效監督。同時,工作中各個班員負責崗位巡查,對重點崗位重點設備進行檢查,重點關注偏遠崗位,防止在生産任務緊和交接班期間出現偏差,做到了精細化管理。

  三是精心。爲了保證幹熄焦焦炭質量,該班制定了嚴格的規定:凡是在生産過程中因自己疏忽而造成焦炭篩分運輸質量問題的,一律要在班前會上進行自我分析,找出原因,制定整改措施。這樣,全班員工的質量意識大大增強,大家都精心操作,爲高爐提供穩定優質的冶金焦炭得到了保證。

  四是精確。在職工薪酬方面,班組根據各崗位的工作技術含量不同和工作任務“難、險、重、急”的不同,制定了詳細的計分辦法,經全班職工討論通過。每次班前會上對上個班計分情況進行公布,並說明獎罰情況和獎罰原因,使每名班員對自己及其他班員的賦分都非常清楚,做到了考核精確、獎罰分明、收入公平。

  通过以上精细化管理,干熄焦丁班的班组管理水平逐步提升,班组的工作效率大大提高。  (陈立新 李翔)

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:網站實習3

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