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陝鋼漢鋼:輪崗交流、訂單式培養……爲“後浪”搭建成長之梯

2020-11-20 09:22:00

  今年以來,爲牢固樹立“人才興企”的發展理念,陝鋼集團漢鋼公司在五支人才隊伍建設中出實招、做實功、謀實效,不斷促進幹部職工在學習中進步、在改革中擔當、在實踐中成長,爲企業高質量發展提供人才保障。

  轮岗培养 点燃“人才引擎”

  “這次輪崗,對我而言是一次全新的挑戰,我相信,我一定能夠勝任看火工這個崗位。”在燒結廠前期開展的人員輪崗動員會上,新進大學生劉卓對自己未來的工作充滿信心。

  爲了讓新工們盡快熟悉燒結整個工藝過程,漢鋼公司采用輪崗交流的方式安排他們“輪崗”跟班見習,全面了解和掌握燒結冶煉整個流程,讓新工深入一線磨煉意志,在現場的摸爬滾打中接受鍛煉、汲取營養,通過輪崗強化新工成長曆練,爲培養複合型人才打下基礎。一直以來,漢鋼公司延續“師帶徒”的傳統青工培訓機制,采用輪崗方式全方位定制新工階段性培養計劃,並由負責人對其學習情況進行跟蹤和督導,將理論和生産實際知識點進行模塊化,切實提高全體新工綜合素養和業務技術水平。

  修渠引水 激活“人才效能”

  如何正確引導,使新工們更好地發揮作用?漢鋼公司圍繞人才發展規劃,堅持“以人爲本”理念,積極探索“訂單式”培養和“引導式”成長的人才培養機制,進而“修渠引水”。

  9月以來,公司進一步規範機構設置、確定以實踐鍛煉“壓擔子”、輪崗交流“增才幹”、業務練兵“長本領”、學習培訓“強素質”、文體活動“展風采”爲工作重點,通過競聘上崗的方式,大膽提拔了一批“有思想、有闖勁、有潛力”的優秀年輕幹部委以重任,真正給“能幹事、想幹事”的青年人才提供了施展平台。此外,在制度建設方面,以激勵爲手段提高工作業績爲目標,以幹部職工思想政治建設和工作能力培養爲要素,持續完善考評措施和薪酬分配制度,促進崗位人才激勵的科學化,在各項激勵政策的影響下,逐步朝著實現幹部職工100%持證上崗的良好趨勢發展。

  精滴细灌 育强“人才青苗”

  “青年職工有想法、有幹勁,學習能力強,我們要做的就是把握每一次檢修的機會,讓他們在實幹中成長。”在基層單位車間例會上,車間主任講到。

  如何提升青工技能的同時融合思想教育?結合公司“三會”精神加強對青工形勢任務的教育工作,讓青工認清當前生産經營形勢和企業發展的機遇與挑戰,清楚自身的責任,引領他們在未來激烈嚴峻的市場競爭中發揮好青年生力軍的作用。結合青年人才發展工作,圍繞人才培養、使用、評價等各個環節,定期組織開展大學生座談會,邀請基層先進骨幹代表結合自身崗位實際和成長經曆,幫助大家在深化改革發展的關鍵時期,增強信心、找准定位、堅定步伐,做好個人職業發展規劃,畫好企業發展和個人進步的“同心圓”。在實際工作中,漢鋼公司也選拔了一批業務精湛、作風過硬的骨幹,與青年職工結成師徒對子,在安全、技術、溝通協調等方面加大培養力度,幫助他們盡快嶄露頭角、脫穎而出。

  下一步,漢鋼公司將繼續加大人才培養力度,以崗位練兵爲依托,探索更多人才培養模式,切實將隊伍建設打造成企業可持續發展的重要基石。(張小敏)

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:網站實習3

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