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以“賽馬”機制助推産線管理工作提升

2020-11-19 10:37:00

  近期,陕钢集团龙钢公司轧钢厂进一步规范和加强绩效管理,在生産經營工作中全面树立“效益优先”的底线思维,时刻保持“节能增效轧制”战略定力,全面释放“赛马”机制活力,助推产线管理工作水平不断提升。

  修訂完善紅旗線評選辦法,壓實主業主責

  在“赛马”机制的指导下,该单位重点结合坯材全转化、成材率、降本增效三大指标,对分厂内部红旗线评选办法进行修订完善,通过突出生产主导地位,结合全年坯材全转化目标任务,在公司月度生产计划基础上对各线生産經營目标完成情况进行考核,以绩效考核倒逼各产线优化生产组织,细化管理措施,提升工作标准,进一步压实生产主业主责。同时要求各生产线结合实际制定内部“赛马”方案,通过不同层级、不同专业的协同联动,在各工段、各岗位全面营造浓厚的“赛马”氛围。

  重點關注成材率,助推指標提升

  爲持續促進成材率重點指標提升,該單位在用好成材率攻關“1125”工作法基礎上,進一步將成材率納入“紅旗爐機線”重點結果指標,要求各生産線重點以過程管控爲導向,將各線中廢、負差、切損、質量等過程指標進行量化分解考核,兩眼向內找差距,強化措施抓落實。堅持“緊盯目標不放松、緊盯異常不放過”的原則,針對重點難點問題進行攻關,實現過程管控與績效激勵的有機統一。同時以鋼坯分流爲條件,壓實外委軋線指標攻關責任,促進全系統成材率指標全面提升。10月份,棒、線材成材率分別達到101.66%、98.74%,實現了五個月連續增長。

  圍繞以效定産核心,全方位挖潛增效

  该单位紧扣公司“788”目标任务与降本增效核心工作,全面围绕效益导向开展工作,以优化热装组织、峰平谷生产为突破口,在生产组织上积极想办法、谋思路、出实招,实现高效益品规的最优化生产。同时积极响应公司“系统成本再降100元”号召,借助“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”活动平台,每季度评选“节能增效轧制之星”,通过对提供优秀项目的人员进行奖励,激励全员立足岗位,积极参与岗位创新创效。与此同时,充分用好“三三制”工作法,持续做好节煤、节电、降低维护及修理费用、余能利用等攻关工作,为完成全年生产目标任务、实现“节能增效轧制”奠定良好基础。(田辉 赵菲菲)

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:網站實習3

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