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提升应急管理水平 筑牢事故防范屏障
——陝鋼龍鋼公司軋鋼廠應急管理工作紀實

2020-05-22 15:03:00

  2020年,陝鋼龍鋼公司軋鋼廠高度重視應急管理工作,全面履行分廠應急管理職能,不斷提高保障全員安全和處置突發事件的能力,努力走出一條適合軋鋼特色的應急管理新路子,爲公司防範事故發生,築牢堅實安全屏障。

  督教結合,全員應急管理水平不斷提升

  該單位針對日常應急管理工作存在的共性問題,總結出了“督”“教”雙結合的方法。所謂“督”,就是分廠安環科人員深入一線,督促作業區紮實開展多種形式的應急演練。據統計,截至目前,該單位共開展應急救援演練10余場,參與人員達200余人。所謂“教”,就是調研基層需求,通過定期開展學習培訓、舉辦對標交流等方式,對作業區相關人員進行培訓。

  爲了使大家能夠更直觀地了解並掌握應急演練的工作要點,該單位組織召開了一場別開生面的應急管理工作會,由安環科應急管理負責人對應急演練工作如何開展,進行現場教學。從籌備到開展、再到總結和改進,所有環節一個不漏、得到立體呈現,8個作業區50多名人員觀摩了全程,切實提升各級人員應急管理水平。

  以點帶面,全員應急救援能力持續增強

  在前期的應急管理工作中發現,多數班組長對應急管理工作職責不清,對應急演練指揮方法、應急預案要點不熟悉。對此,該單位將班組演練開展情況納入到班組月度綜合績效考評範圍,從而推動各班組主動開展應急演練。同時,爲了形成反應靈敏、協調有序、運轉高效的聯動機制,每月由作業區負責、抽取一個班組承辦作業區級應急演練。5月份以來,各作業區相繼開展了油品泄漏、煤氣中毒、油站著火等應急演練,並及時總結經驗,抓好典型推廣,以點帶面,促進了安全生産應急工作的常態化。通過“以點帶面”這一舉措,既強化了班組應急管理的主體責任,又發掘出多元參與、群防群治的強大合力,提高了全員應對突發事件的應急救援能力。

  精准治患,區域各類安全事故大幅減少

  今年來,該單位五個科室、兩個安全專業委員會各司其職,協同抓好加熱爐煤氣區域、油站等重點部位的安全管理工作,共開展專項檢查10余次,發現火災隱患26處,對安全關鍵部位的在線監控視頻進行更新換代。同時,不定期對安全隱患整改進行“回頭看”,建立安全問題隱患工作台賬,實行閉環管理,做到治理任務不落實不放過、隱患不整改不銷號,目前已完成棒一、棒二、棒三、高線區域消防隱患等5處重點問題隱患整改銷號。如棒一高線平台下油站狹小,發生火災消防車無法進入等問題,積極上報,全力跟蹤整改,目前已爲對棒一高線平台下安裝自動滅火器報警系統,並全部投入使用。

  同時,該單位還創新推出“一班三查”工作制度,自該項工作機制開展以來,累計詢問200余人應急安全管理知識,查處各類隱患100多處。持續加強對科級幹部、班組長“糾違章、治隱患”的督促力度,群策群力,嚴抓細管,有效防範各類事故發生。


作者:权兴 赵婧

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:陳曦

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