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鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司“3+1”改革體系促高質量發展

2020-11-20 10:01:00

  今年以來,鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司緊緊抓住改革這關鍵一招,堅持市場化改革方向,對標行業先進企業,參學民營企業靈活高效的經營機制,建立起“市場化管理體制、管理機制、微觀主體及風險監督”的“3+1”改革體系,狠抓痛點難點問題,不斷激發企業潛力活力,確保實現“雙跑贏”和“資金效率更優、勞動效率更高、編制設置更優”目標,開創高質量發展新局面。

  健全市場化運營體系,優化管理體制。該公司按照“集約化、扁平化、市場化”的原則優化機構和職能設置,爲改革順行提供體制保障。在集約化方面,按照“機構精簡、職能緊密、權責對等”和“集中協調、垂直貫徹”的原則,對各職能部門進行整合、拆分,對各個專業實行集中一貫管理,實現從業務管理轉爲專業管理。在扁平化方面,按照“集約、減量、高效”原則,推進廠管作業區模式,推行機關內部模塊化管理,壓縮機關管理層級,取消專業室。在市場化方面,充分用好上級公司授權,著力解決生産運行中的瓶頸問題,積極尋源,細分客戶,緊跟市場,全力實現産品創效和降采目標,提升經營市場能力。

  變革市場化運營機制,撬動激勵杠杆。該公司與9家基層單位經營者簽訂契約化責任書,以業績論收入,推動經營者想事幹事成事,對完成挑戰值的單位負責人再給予一次性嘉獎。創建推行“e考核”模式,推動管理制度化、制度表單化、表單信息化,現場所有工作量化進系統,實現由傳統“手工月績效”向“自動日績效”轉變,准確反映員工勞動付出,充分體現勞動差別。通過去台階、去身份、去界限,推動崗位充分競爭,加大優秀年輕幹部使用力度,加大複合型幹部培養,使管理人員有壓力、職工工作有動力、企業發展有活力,形成實現全面深化改革總目標的合力。

  打造市場化微觀主體,對接市場競爭。該公司大力推動現場成本變革和員工創新,在模擬市場化運營經驗基礎上,建立開源節流“三維五級”目標管控體系,實現了指標到崗、責任到人,推動噸鋼成本不斷降低。同時,他們積極推動客戶重大需求和鋼鐵前沿技術在現場的應用實踐,加快促進科技力量轉化爲推動企業發展的動力,激勵員工“時時創新、日日進步、事事爭先”,有效激發微觀主體的活力,促進效率效益提升。

  強化市場化風險管控,規範授權監管。該公司構建風險防範機制和制度規範,從執行、管理、決策及監管4個方面實施責任追溯,規範履職。逐級建立授權清單和責任清單,確保授權體系與監管體系同步到位,做到監督到位不越位,幹事敢幹不亂幹、改革松綁不松手,爲建設最具國際競爭力的沿海鋼鐵産業基地提供不竭動力。

來源:我哥的女人-鞍鋼日報

編輯:網站實習3

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