我哥的女人

首頁>企業頻道>管理

讓勞務優化成爲增效“引擎”

2020-11-19 10:43:00

  面對當前原料市場價格持續上漲,生産經營形勢日益嚴峻的現狀,陝鋼集團龍鋼公司不等不靠,堅持目標導向、問題導向、結果導向,落實“四個聚焦”,就勞務外包項目從評價、立項、招投標、合同簽訂及履行全過程各環節存在瓶頸問題進行突破,對所有即將到期的勞務合同進行評價、優化、整合,點燃各工序降本增效新“引擎”。

  合同期屆滿評價,爲後期是否繼續合作奠定基礎。該公司在所有在線勞務合同到期前兩個月,由主體責任單位結合承包方合同期限內的日常運行、安全生産、作業現場治理、消防治安及合同履行情況、執行價款等方面進行綜合分析評價,經安全管理部、環保辦專業核准後歸檔,作爲後期是否繼續與承包方合作的第一手資料。

  合同前立項審批,爲項目是否繼續外包提供契機。該公司要求主體責任單位對所有即將到期的勞務項目進行立項申請,經行政管理部人力資源辦公室核准後,對確需外包的項目進行定員定崗定薪,並經相關專業管理部門審核,公司主管領導批准後,報陝鋼集團核驗,確保勞務項目設置合理、依法運行。

  招投標合法有效,爲項目依法合規運行打下根基。對于評價優秀立項合理的勞務項目,該公司嚴格按照《招投標實施辦法》限額開展勞務項目招投標工作,限額以下的項目由主體責任單位自主組織合同談判/磋商,限額以上項目由集團公司委托招標代理公司進行招投標,徹底改變了以往勞務合同到期由主體責任單位申請續簽的模式,理順承包方准入管理程序,爲項目依法合規運行打下根基。

  合同簽訂有據可依,爲企業防範法律風險提供保障。所有勞務合同評審必須在OA系統上傳會簽,同步按照“六個合規”要求上傳經批准的立項審批單、招投標結果通知單、承包方資質資料及項目後評價等資料,經主體單位、專業管理部門、商務合同及法律風險審核,公司主管領導批准後,雙方法人授權委托人電子簽署並蓋章,確保合同價款、合同簽訂單位來源有據可依,爲企業防範法律風險提供有力保障。

  目前,該公司已對年底前到期的24項勞務合同進行了梳理,並要求各主體單位結合實際,優化整合,通過項目的優化、整合和招投標,助推各工序降本增效目標實現。(張盈)

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:網站實習3

版權說明

【1】 凡本网注明"来源:中国冶金报—中国钢铁新闻网"的所有作品,版权均属于中国钢铁新闻网。媒体转载、摘编本网所刊 作品时,需经书面授权。转载时需注明来源于《中国冶金报—中国钢铁新闻网》及作者姓名。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
【2】 凡本网注明"来源:XXX(非中国钢铁新闻网)"的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网 赞同其观点,不构成投资建议。
【3】 如果您对新闻发表评论,请遵守国家相关法律、法规,尊重网上道德,并承担一切因您的行为而直接或间接引起的法律 责任。
【4】 如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的。电话:010—010-64411649
品牌聯盟

    地址:北京市朝阳区安贞里三区26楼 邮编:100029 电话:(010)64442120/(010)64442123 传真:(010)64411645 电子邮箱:csteelnews@126.com

    中国冶金报/中国钢铁新闻网法律顾问:大成律师事务所 杨贵生律师 电话:010-58137252 13501065895 Email:guisheng.yang@dachenglaw.com

    中国钢铁新闻网版权所有,未经书面授权禁止使用 京ICP备07016269 京公网安备11010502033228