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陕钢汉钢轧钢厂“四聚焦”推动党建和生産經營“双提升”

2020-03-24 10:53:00

  2020年,陕钢集团汉钢公司轧钢厂党委积极探索党建新思路、新途径、新方法,用“四个聚焦”将党建工作和安全生产、降本增效等中心工作有效融合,不断凝聚全员力量、奋勇阔步前进,切实推动各项工作有序推进,确保党建工作和生産經營实现“双提升”。 

  聚焦“機制創新”讓管黨機制轉起來 

  結合陝鋼集團“34567”和漢鋼公司“1234567”黨建工作思路,軋鋼廠黨委結合實際提煉創新“123468”黨建管理模式,全面推動黨建工作提檔升級、上檔升位。圍繞一個中心,即圍繞實現高質量發展中心;緊抓兩條主線,即緊抓“降本增效、精益生産”主線;做到三個強化,即強化“作風建設、思想引領、團隊建設”;強化四個堅守,即堅守“安全紅線、環保底線、質量生命線、紀律警戒線”;實現六個突破,即實現“産量、成本、質量、指標、設備管理、對外形象”再突破;發揮八個作用,即有效發揮“班子政治核心、支部戰鬥堡壘、紀檢工會民主監督、群團組織橋梁紐帶、黨員先鋒模範帶頭、技術骨幹引領帶動、生産骨幹協調指揮、全體職工創新創效”作用。 

  自軋鋼廠“123468”黨建管理模式實施後,受到全體黨員幹部的一致認可,進一步提升了黨組織的凝聚力、戰鬥力,有效地將黨建工作與安全生産、降本增效的等中心工作深度融合,推動了黨建工作不斷創新發展。 

  聚焦“組織建設”讓黨建基礎實起來 

  黨的力量來自組織,黨支部是一切工作的落腳點,只有真正讓基層強起來、重心重起來、基礎實起來,才能把組織優勢轉化爲發展優勢。軋鋼廠黨委根據4個黨支部實際情況,一是將黨支部2020年度黨建工作實施分類細化、目標指標量化,注重日常考核和亮點考核,有效提高黨建工作科學化水平;二是按照“十有六上牆”的標准完善了黨支部陣地建設,健全了黨支部10項制度,加強了黨員的教育管理,有效提升了黨支部的戰鬥力,使黨員隊伍主動接受教育熏陶和管理監督,從而充分發揮了黨組織生活的主課堂、主陣地作用;三是創新制定了《黨員積分制(星級黨員)管理實施方案》,努力建設“講黨性、樹新風、重實幹、促發展”的黨員隊伍,增強了黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力;四是爲黨支部配備黨建資料專用檔案盒,按要求將所有黨建資料按類別進行裝盒,在統一檔案盒樣式、顔色的基礎上,統一制作側面標簽,使檔案資料整齊劃一、歸檔有序,進一步提升了黨建工作質量。 

  同时,为彻底改变党建考核失之于软、失之于松的状况,还制定了《轧钢厂党建管理考核办法》,列出年度重点工作95项,形成任务清单,进行销号式管理,以月为周期对党支部进行督导检查、考核排名,推动党建工作与中心工作相互促进、协调发展,做到生産經營与党建工作两手抓、两手都要硬;推行党建和生産經營双向考核机制,既紧盯发展“第一要务”,又牢记党建“强根铸魂”,让软指标成为硬考核,形成党政同责、“一岗双责”抓党建的良好局面。 

  聚焦“品牌創建”讓黨建品牌亮起來 

  轧钢厂党委编制了《“轧精品钢材 塑精英团队”特色党组织党建品牌创建活动实施方案》,一是以党建品牌创建为依托,围绕打造“六型”党组织,充分运用党建+X工作模式,持续深入推进党员管理积分制活动,将党员积分制与星级党员、星级党支部及党员示范岗、突击队等打通融合,不断提升基层党组织的战斗力;二是以党建品牌创建为载体,稳步推进党建工作,与党支部日常工作结合,与2020年生産經營目标任务相结合,与轧钢厂安全環保、工艺质量、成本指标等各项工作结合,做到服务中心,围绕大局;三是以党建品牌创建为动因,强化党员干部的先进性作用,正确引导全体党员干部增强“四个自信”、树牢“四个意识”,积极在岗位上建功立业,通过比作为、比技能、提素养,建设一支思想政治素质好、本职业务精、作风硬、群众满意的党员干部队伍。 

  此外還編制了《“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制實施方案》《“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”領導幹部包聯制度》,將落實陝煤集團“兩會”、陝鋼集團及公司“三會”精神與“不忘初心、牢記使命”主題教育成果有效結合起來,不斷改進領導方式和工作方法,密切黨員幹部與基層黨組織、黨員群衆的聯系,不斷促進各項工作上水平。 

  聚焦“生産經營”让快速发展跑起来 

  軋鋼廠黨委以實現高質量發展爲中心,不斷深化“黨建領航、班子引領,幹部走在前列”工作機制,緊抓“降本增效、精益生産”兩條主線,以成本再降10%爲目標,編制《軋鋼廠2020年降本增效實施方案》,主要從提高增效品種生産占比、提升高棒線成材率、降低電耗、降低備件材料費等11項降本增效指標入手,成立了生産、工藝、設備能源三個降本增效推進小組,細化降本增效重點措施30項,將降本增效項目與各科室、各車間以及科級以上管理人員月度績效考核挂鈎,將降本增效56項專項指標考核與幹部收入及職位挂鈎,嚴格剛性考核,形成人人自我加壓,主動作爲,確保降本增效工作落到實處。此外,最大限度提高增效品種鋼材的生産比例,以增效品種占比>45%、坯材轉換率100%爲目標,精細操作,降低中廢,並合理安排換輥換槽時間,充分利用換輥換槽時間檢崗和處理小故障,減少重複性停機,提高純軋制時間。據悉,3月份單系統生産期間,棒線生産勢頭高漲,捷報頻傳,一周內破班産紀錄9次、日産紀錄5次,單日坯材轉換率達107%,棒線生産創曆史新高。(阮仕康) 

  

來源:中國冶金報-我哥的女人

編輯:網站實習3

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